Du vergisst dabei:
- beim einen Hersteller sind es mehr, beim anderen weniger
- je größer die Masse, desto größer das Risiko
- je mehr getestet werden, je mehr Persoanl (sagen wir, drei Geräte pro Stunde sind testbar; dann ist der Mitarbeiter nicht ausgelastet => Kosten!)
- bei einem Umschlag von 500 pro Jahr hast du keinen gleichmässigen Verkauf, jetzt kommen noch die LAgerkosten (leer / voll) zu den speziellen ZEiten hinzu
- die Quote von 10% ist sicher zu niedrig, im Gespräch fasselte er etwas von jedem zweiten Gerät...
Soll ich weitermachen?
Ich kann die Zahlen gerne mal in unsere kalk. Programme reinfüttern, mal sehen was der dazu sagt.
Ich hab nicht gesagt das er das nicht machen soll, wenn er zu mir ins Büro kommen würde, würd ich ihm ein anderes Konzept verkaufen. Aber betriebswirtschaftlich ist der Sinn doch sehr eingeschränkt...
Gruss